Почему вообще интересно разбирать деньги ЦСКА
Если отбросить романтику, любой большой клуб – это не только эмоции и голы, но и вполне реальный бизнес. Финансы ЦСКА Москва футбол клуб бюджет — это уже давно не тема для узкого круга бухгалтеров, а вещь, которая напрямую влияет на то, какой нападающий выйдет в основе, кто будет тренером и как клуб переживёт неудачный сезон. У болельщика часто картинка простая: «у армейцев есть спонсор, продали кого‑то в Европу, купили другого и живут себе». На деле экономика клуба сильно сложнее: тут и зависимость от курса рубля, и UEFA, и налоговая, и длинные контракты, которые продолжают «есть» бюджет, даже когда игрок уже в запасе или уехал.
—
Основные источники денег: из чего складывается касса ЦСКА
Чтобы понять, на чем зарабатывает ЦСКА Москва футбол бизнес модель, достаточно разложить доходы по крупным корзинам. Исторически армейцы опирались на спонсоров и еврокубки, позже подтянули стадионные доходы, мерч и работу с болельщиками. Доходы и расходы футбольного клуба ЦСКА Москва сейчас выглядят как такой «пирог», где одна неудача в еврокубках может съесть сразу несколько кусков. Если клуб не выходит в групповой этап Лиги чемпионов, то дыра в бюджете может быть на уровне десятков миллионов евро – это не «косметика», а необходимость продавать лидеров или ужимать зарплаты.
—
Спонсоры: когда логотип на груди – это половина бюджета
Экономика футбольного клуба ЦСКА Москва спонсоры и трансферы исторически завязана на партнёрах. В нулевые и начале 2010‑х главным донором был ВЭБ и связанные госструктуры, затем появилась сделка с «Аэрофлотом», позже – с букмекерскими компаниями и «Роснефтью» через дочерние структуры. Для топ‑клуба уровня ЦСКА суммарные спонсорские контракты могут приносить в относительно удачные годы порядка 1,5–3 млрд рублей в сезон, в зависимости от набора партнёров и еврокубковой витрины. Именно поэтому клуб так болезненно реагирует на ограничения рекламы букмекеров и табака: исчезает целый пласт денег, а заменить их кем‑то, равным по финансовой мощи, непросто.
—
Технический блок: как считаются спонсорские доходы
Обычно базовый контракт спонсора делится на фиксированную часть и бонусы. Фикс — это гарантированная сумма за место на форме, баннерах, упоминания в соцсетях и доступ к игрокам. Бонусы зависят от того, как клуб выступает: выход в плей‑офф еврокубков, первое-второе место в РПЛ, участие в Суперкубке. Для ЦСКА в «еврокубковые» годы бонусы от ключевых партнёров могли добавлять 10–20 % к общей сумме контракта. Плюс к этому идёт «натура» — перелёты, экипировка, медицинское оборудование, которые не проходят по строке прямых денег, но уменьшают реальные расходы клуба.
—
Продажа игроков: когда трансфер – это и бизнес, и лотерея
Самый понятный для болельщика источник денег – это трансферы. Тут экономика футбольного клуба ЦСКА Москва спонсоры и трансферы особенно переломилась после ухода клана Гинера от прямого контроля и перехода под крыло ВЭБ. В эпоху пика армейской школы и дешёвого рубля ЦСКА зарабатывал солидно: пример Кейсуке Хонды, который пришёл почти бесплатно и ушёл с серьёзной прибылью, или Головина, проданного в «Монако» примерно за 30 млн евро в 2018 году. По курсу того времени это было порядка 2 млрд рублей, что почти перекрывало годовой фонд оплаты труда команды. Такие сделки позволяли не просто держаться на плаву, но и обновлять состав без критического перекоса в минус.
—
Технический блок: что скрывается за трансферной суммой
На бумаге «продали за 30 млн евро» звучит красиво, но в реальности клуб видит не все эти деньги. Во‑первых, часть суммы могут «съесть» агентские комиссии, в России они доходили и до 10–15 % сделки. Во‑вторых, в договорах между клубами нередко закладывается процент от последующей перепродажи или бонусы за выступления: количество матчей, выход в еврокубки нового клуба и так далее. У «Головина-кейса» в прессе как раз обсуждалось наличие таких бонусов, что растягивает доход во времени. Плюс налоги: любая трансферная выручка официально учитывается и облагается по закону, нельзя просто получить чемодан евро и никому не показывать.
—
Матчи, стадион и билеты: видно не всегда, но чувствуется в кассе
После открытия «ВЭБ Арены» клуб получил то, чего долго не хватало: свою домашнюю площадку с коммерческим потенциалом. Здесь кроется важная часть ответа на вопрос, откуда ЦСКА зарабатывает и на что тратит. В хороших сезонах заполнение стадиона на уровнях 60–70 % даёт к выручке десятки миллионов рублей за матч‑день: билеты, VIP‑ложи, корпоративные пакеты, парковки, питание. За сезон в сумме это выходит сотни миллионов, а в некоторых сезонах с еврокубками – подбирается к миллиарду, если учитывать коммерческие мероприятия на арене вне футбола: концерты, бизнес‑форумы и аренду помещений. Но тут есть нюанс: в «ковидные» годы стадион превратился из источника дохода в источник убытка, потому что расходы на содержание никуда не делись, а люди на трибуны просто не приходили.
—
Мерч, атрибутика и фанатская экономика
Магазины на стадионе и онлайн‑витрины — ещё одна важная деталь, через которую проявляется финансовое состояние футбольного клуба ЦСКА Москва аналитика здесь проста: когда команда играет ярко, выходят в еврокубки, у клубного магазина постоянные очереди. Новые футболки, лимитированные коллекции, коллаборации с брендами одежды и кроссовками — всё это в сумме приносит скорее «приятный бонус», чем базу бюджета, но этот бонус достигает десятков миллионов рублей в сезон. В европейских грандах продажи атрибутики могут покрывать годовую зарплату одной звезды, у нас же пока речь о более скромных масштабах, но тренд очевидный: работа с фанатами перестала быть только про «дружбу», это ещё и про деньги.
—
Кейсы из практики: как ЦСКА жил на трансферах и еврокубках
1. Сезоны середины 2010‑х показывают классический пример, как доходы и расходы футбольного клуба ЦСКА Москва завязаны на еврокубки. Выход в групповой этап Лиги чемпионов приносил клубу по линии УЕФА 10–20 млн евро (фактическая сумма зависела от премиальных сезона). Для российского клуба это деньги уровня годовой зарплатной ведомости. За счёт этих поступлений армейцы могли удерживать ключевых игроков и не идти в жёсткий демпинг на трансферном рынке.
2. Продажа Головина в «Монако» — это кейс, когда один удачный трансфер сильно разгружает балансы. Клуб закрывает часть долгов, спокойно переживает менее удачный сезон, не срываясь в пожарные распродажи. Но зависимость от одного-двух «золотых» трансферов рискованна: если талант заиграет не сразу или получит травму, запланированный доход просто не случится.
3. Смена спонсорского ландшафта после ужесточения регулирования рекламы букмекеров — ещё один пример. Клубы, включая ЦСКА, были вынуждены либо искать новых крупных партнёров на рынке, который сжимается, либо идти в переговоры с государственными компаниями. Это влияет на то, какие условия клуб готов принимать, где экономить и как формировать долгосрочные планы.
—
Расходы: куда уходят все эти миллионы
Если по доходам всё более‑менее понятно, то основная боль клубов – именно расходы. Главный кусок пирога — зарплаты и премии футболистам и тренерскому штабу. У топ‑клуба РПЛ на это легко может уходить от 3 до 6 млрд рублей в год, в зависимости от амбиций и линии поведения руководства. У ЦСКА были периоды, когда в распоряжении тренера оказывался достаточно дорогой состав, и тогда разрыв между доходами и расходами футбольного клуба ЦСКА Москва приходилось закрывать за счёт спонсорской помощи и кредитных ресурсов. Плюс есть менее заметные статьи: перелёты чартером, проживание в хороших отелях, премии за победы, компенсации за расторжение контрактов – они не так бросаются в глаза, но суммарно «съедают» огромные суммы.
—
Технический блок: структура основных затрат клуба
Крупные статьи расходов можно условно поделить на несколько блоков. Первый – спортивный: зарплаты, бонусы, трансферные выплаты, агентские комиссии, медобслуживание и восстановление игроков, содержание академии и фарм‑клубов. Второй – инфраструктура: аренда или содержание стадиона и базы, коммунальные платежи, охрана, эксплуатация систем поля и освещения. Третий – административный и маркетинговый: зарплаты офисных сотрудников, реклама, PR, цифровые продукты, поддержка соцсетей, юридические услуги. По опыту европейских клубов, спортивный блок может доходить до 70–75 % всех расходов. В России доля инфраструктуры порой выше, потому что многие арены новые, ещё не полностью окупились и требуют вложений.
—
Стадион как актив и как постоянный источник затрат
Собственная арена – это одновременно гордость и головная боль. ЦСКА получил современный стадион в Москве, но вместе с ним — постоянные платежи по обслуживанию, ремонту, модернизации систем безопасности и доступа. Если упрощать, то каждый матч — это десятки позиций: от стюардов и полиции до уборки после игры и электроэнергии для прожекторов. Часть затрат покрывается выручкой с билетов и аренды VIP‑лож, но в сезоны с низкой посещаемостью или ограничениями власти расходы на стадион всё равно неизбежно «жрут» финансовую подушку, и это напрямую влияет на финансовое состояние футбольного клуба ЦСКА Москва аналитика любых планов всегда упирается в цифры по арене.
—
Долги и кредиты: наследие больших проектов
Строительство и запуск «ВЭБ Арены» не прошло бесследно: клуб был вынужден жить с долговой нагрузкой, часть которой связана именно с инфраструктурой. Здесь ВЭБ выступает не только как спонсор, но и как финансовый институт, который контролирует, чтобы клуб не превратился в «чёрную дыру». Отсюда – более осторожная трансферная политика последних лет, попытка выстраивать долгосрочную модель с опорой на молодых и недорогих игроков, а не на громкие подписания. С точки зрения «фаната‑диванного финансиста» это скучно, но для выживания на дистанции в условиях колебаний курса рубля и санкций это, по сути, безальтернативный путь.
—
Как выглядит общая модель: чем ЦСКА живёт сегодня
Если собрать всё вместе, то финансы ЦСКА Москва футбол клуб бюджет сейчас строятся на довольно хрупком балансе. Базу дают спонсоры, доходы от матчей и продажи атрибутики. Сверху периодически «накрывают» трансферные сделки – удачные продажи ключевых игроков, плюс дополнительные деньги за еврокубки, если команда попадает хотя бы в Лигу Европы или Лигу конференций. С другой стороны, постоянные расходы – зарплаты, содержание стадиона, эксплуатация базы, налоги – почти не падают, даже если команда проваливает сезон. Поэтому клуб вынужден планировать несколько сценариев: «с еврокубками» и «без еврокубков», что напрямую сказывается на селекции и готовности рисковать на рынке.
—
Вывод без бухгалтерских формул: что ждёт экономику ЦСКА дальше
Будущее армейцев будет зависеть от того, насколько им удастся стабилизировать источники дохода и научиться меньше зависеть от одного–двух факторов вроде выхода в Лигу чемпионов. Если развитие академии даст регулярный поток игроков уровня Головина, клуб сможет компенсировать колебания спонсорских денег продажами. Если получится продолжать монетизировать «ВЭБ Арену» вне футбола, стадион перестанет казаться грузом и станет реальным активом. В этой логике вопрос «откуда ЦСКА зарабатывает и на что тратит» перестаёт быть чисто бухгалтерским и превращается в стратегический: либо клуб становится устойчивым бизнес‑проектом с понятной моделью, либо каждый неудачный сезон будет автоматически означать больную распродажу, сокращения и очередные разговоры о спасении за счёт внешней помощи.